80、90后6大职场要求，作为老板的你要知道！

　　1.他们的时间比金钱更名贵。

　　职工厌烦加班，厌烦临近下班或周末才抛来很多任务。这不是什么隐秘。

　　大多数项目要求团队合作，所以当其间一个团队成员完成自己的作业，移交给负责下一环的人，他们期望接手的人能及时完成。这样他们就能继续进行下一项任务，而不是等着你完成进展。如果加班的理由是因为老板不能在上班时间内完成份内的作业，你就成为了他们眼中阻碍效率的瓶颈。

　　2.他们期望了解公司的动向。

　　你们公司的隐秘是否只泄漏给需要知道的人？制度是这么规定的，但80、90后可不喜爱这一套。被排除在决议计划圈外是可以承受的，因为他们知道自己不是决议计划者。但有关公司的计划和政策也不泄漏，他们就会感觉很不爽。如果公司经常抛出他们完全不知情的计划，他们就会觉得老板不信赖自己。你也就别指望他们能拿出最高水平的绩效了。

　　3.他们期望能在公司学到东西。

　　现在很少会有职工会在公司做上一辈子。留住他们的办法之一，就是确保他们能从作业中学到新的技术。公司也能因为职工水平提高而获益。反过来，能学到新知识也能确保他们的积极性，至少在跳到下一家公司之前，他们明白自己处于工作的上升期。否则，他们就会考虑何时转换“跳板”。

　　4.他们厌烦开放式办公室。

　　开放式隔间现在变得越来越遍及。本意是为了促进沟通、协作和透明度。但在80、90后眼里可不是这么回事。他们很可能觉得这是为了方便主管监督。这会削弱彼此间的信赖。

　　此外，许多职工诉苦过这种环境里的杂音很简单让他们分神，拉低了作业效率。而且，对于具有私家办公室的老板，他们也是一肚子仰慕嫉妒恨。

　　管理层总是期望职工拿出最高的绩效水平。80、90后一开始也是这么做。但如果他们的尽力和牺牲没有得到报答，很快他们的热情会一网打尽，只抛给你最低极限的绩效。你可以测验各种激励手法，但表扬和加薪总是最奏效的。

　　6.没人真心喜爱他们的老板。

　　他们尊敬你，你需要他们的信赖。但许多企业家搞错的当地是，他们期望得到职工的爱戴。可不管你把作业环境弄得多有趣，有多尽力去融入他们的日子，他们都不会接近，也不期望接近自己的老板。他们对老板的要求就是：有远见、聪明、公正，会鼓励部属。这就够了。你要做的是帮助他们热爱自己的作业，而不是给他们分配作业的人。