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任人唯贤 用人长处
来源： 礼品网 浏览量：523 发布时间：2017-07-20 10:09:34
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在文章开端之前，众赢礼品网（简称礼品网）给大家共享一句办理学名言：放错了位置的人才等于垃圾，只要无能的管理，没有无用的人才。可是管理者不能把“人皆有才”理解为每个人都具有同样的才干。人的才干不只有大小高低之分，并且还具有“方向性”，各有各的才干。
象棋里用“棋子”的才智与企业用人的艺术千篇一律，“将、帅”如同企业里的“一把手”，位居中心位置；“车、马、炮”就是企业里的建设人才，各具特色，各有功用；“士”与“象”毫无攻击力，归于防御型的人物，一般在企业里担任政治工作人物。
即使“车、马、炮”再怎么神勇，如果“老将”不会运用，发挥其潜能，它们也就只能碌碌无为了。因而，办理要长于挑选合适当“车”的人去做“车”，合适当“马”的人去做“马”，合适当“炮”的人去做“炮”……战国时期鲁仲连说：“让猿猴脱离树木跳到水中，当然不如鱼鳖；要论钻墙跳房，快马不如狐狸；让勇士抛掉宝剑去拿锄头，必然不如农夫。不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不能够用人，不能够教人。”这也说明晰人才使用中扬长避短准则的必要性和重要性。
礼品网以为管理者也应该根据实际需要和人才特长，把有限的人才进行合理搭配，用到刀刃上去，做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。所以，办理者在用人时，既不能因为人有所短而忽略人之所长，也不能因为似乎无所短即以为必有所长，用人应做到“任人唯贤、用人所长”。
“知人”是“善任”的前提条件，用好人才，有必要首要做到“知人”。所谓“知人”，不只应“知”人才的利益和矮处；并且要“知”人才的曩昔和现在，更要“知”人才的将来。例如，有的人雄才大略，既有战略眼光，又有安排才干，可放在决议计划部分担任办理工作；有的人思想活跃，常识面广，综合能力强，既有真知灼见，又能秉公直言，可担任智囊参谋部的工作；有的人铁面无私，耿直公正，执法如山，联系群众，可从事监察工作；有的人交际能力强，合适于采购、推销部分；有的人语言表达能力强，宜放在宣扬教育部分；从人才的发展过程来看，哪位具有更大的潜能，能够担任重要的人物。
所谓“善任”，就是要长于发挥人才的利益，克服其矮处。要长于调集人才周围人员的积极性，要长于从各方面为人才充沛发挥作用创造条件，要长于为人才的今后发展打下基础。用人最忌讳的是勉为其难。人有共性，也有个性，有能力差异、性情差异、行为差异。用人所长，被用的人就可大显身手，办理者效能也会事半功倍；用人所短，勉为其难，真实不是明智之举。办理者在用人时要讲求人才集体结构的合理性、互补性、相容性，讲求用人的效益，要因事设人，不因人设事。“人多好办事”是小生产的观念，是与现代人才观相悖的，必将导致机构臃肿，人浮于事，内讧丛生，工作效率低。
企业管理者若想发挥人才真正的潜能，就有必要学习做到“任人唯贤、用人所长”。能否做到“任人唯贤”，我们能够从以下几个方面进行判别。
（1）委任此人是否契合量才录用的准则，其担子是轻了仍是重了？
（2）委任此人是否契合人才集体结构合理论的要求？
（3）此人对面前的工作困难有无力量克服？困难来自何方？
（4）委任此人是发挥了其利益仍是限制了其利益？
（5）此人在这个岗位上能否有所建树？发展趋势怎么？
通过反思，企业办理者能够自我检验“任人唯贤”的程度，或许能够发现用人不当之处。
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