李彦宏：致创业者的五句话 句句都是赚钱真经

【礼品网讯】一个优秀的创业者需要“独立思考”的能力，同时需要很多相关知识，那么一个优秀的创业者需要些什么？下面礼品网推荐的这篇文章是李彦宏对于创业者的一些忠告，希望读完后能从领悟创业的意义。

1. 优秀创业者贵在拥有“独立思考”的能力

 

　　李彦宏表示，读大学给他最大的帮助是获得了一种独立思考的能力。北大跟复旦一样，也是综合性大学，什么人都有，当他接触的人多了，不同的思想、理念见多了，渐渐地变得不容易轻信某种东西，而有了自己的想法。

 

　　“相对独立思考而言，读书还要容易一点，因为跟各种各样的人打交道，需要自己做出努力，包括听一些讲座，实际接触到一些人。他们每个身上都有很闪光的地方，你要多接触，想办法捕捉他闪光的东西，慢慢消化成自己的东西，这样你会使自己在未来的道路上成功的概率更大。

 

　　所以我特别强调一个大学生在大学期间最重要的是锻炼自己独立思考的能力。我认为我在大学锻炼的这种能力，让我后来到美国，面临选择的时候，做了合适我的选择。比如说放弃博士学位到华尔街，从华尔街再到硅谷，再回到中国。每一个时机我都觉得这一步对我来说是最合适的，是正确的。”

 

 

　　当主持人问李彦宏给自己过去人生打几分时，李彦宏脱口而出“10分”。他接着说道，一个创业者的成长过程是一个不断面对质疑的过程，创业之路贵在坚持。很多时候就是因为你做的东西大家都不看好，而你有绝对的信心和把握，才有比较好的、长的“窗口期”，让你能够先把握住，去把它好好做起来。

 

　　“我在2000年前后做搜索引擎的时候，常常有人问我在做一家什么公司，我说是搜索引擎，人们就会说：搜索引擎已经过时了，你怎么还做搜索引擎？那个时候新浪、搜狐、网易全都有搜索引擎，你怎么还在做等等。

 

　　可是那个时候人们理解的搜索引擎是什么？是你输入一个关键词要等三秒钟才能出结果，如果一次搜索让你找到了你想要找的结果，你会特别高兴。今天你输入之后如果一秒钟没出结果，你就会说“哦，网断了”。所以人们对于搜索引擎的理解是完全不一样了，可是那个时候人们会觉得，你为什么还在做这么过时的东西。”

 

　　因为我们一开始就有了独立思考、独立判断的能力，当你遇到各种事情的时候你就更多的从自己角度去看——你是不是经过深思熟虑，这件事情是不是你的机会，你要不要做下去。

 

　　一旦你想清楚这个事情，不管外界有多少人在质疑你，不要管他。其实我们这些人都是从小就是学霸级的，你是可以蔑视一切怀疑你、质疑你的力量。就认准了就去做就完了。最后因为你坚持，做成了，你才有成就感，所有人都往一个方向跑，大家都到终点的时候，这个就没有意义了。所以面对质疑可能会有压力，但是正是这个压力会让你真正做出一些伟大的事情。

 

 

　　百度的成功，其实只赢在一件事，就是希望大家在查询信息的时候能够足够方便、足够平等。

 

　　你能够把低效变成高效，把不平等变得更加平等，你就给更多的人创造了机会，你给更多的人创造机会，你就给这个社会带来了价值，如果你用这个去创业你就成功了。所以不平等现象是正常的，会给你带来很多机会。

 

　　我看到不对的就觉得这是机会，如果我们做出些努力，能改变它，那么它就变得更加正确了。比如现在百度做O2O，我说要砸200亿去做，很多人不理解，但是它确实会让整个社会运营效率变得更高。例如电影院，目前的电影院上座率仅有15%，其实中国电影院绝大多数是新的，建了没几年，座位都是空的，造成了极大的资源浪费。如果上座率达到85%，资源利用率就会高很多。我们怎么样通过手机、通过互联网可以让观众用比较低的价格看电影，就能够让整个社会运转效率变得更高。

 

　　当你看到低效的时候，要想我能不能把效率提到更高，那就是机会。

 

 

　　每个成功企业的创始人多多少少都带有非常执着的一些理念，这些个理念就是一个公司的DNA。李彦宏表示，虽然百度这个公司现在已经声名鹊起，但是整个这个公司还是带有非常强烈的我个人的色彩，就是对于技术的执着、对于简单可依赖的文化的坚持，我们十几年，从来没有变过的。

 

　　你必须认同这是一个企业有创始人色彩是好事情，这些年，这个理念大家都接受了，早几年很多人不接受的。我们90年代末期我在硅谷时，我们看到很多创业公司，比如说互联网公司，他们拿到投资之后可能第一件事情找到一个职业经理人来做这个公司的CEO，他们觉得你是小毛孩，你不懂管理，你可能有自己的技术和创意，但公司大了以后需要找专业的管理人管理，但是经过过去十几、二十年的实践，我们看到职业经理人管理公司最后大多数管理得一般，而真正最成功的那些公司它现在仍然是它的创始人。我们也看到有些创始人他干了一段时间之后，厌倦了或者离开了，离开之后公司就走下坡路，后来他又回来，回来之后公司又起来了。

 

　　我们看到很多这样的例子，乔布斯是这样的例子，其实迈克尔·戴尔也是这样子例子，所以我们看到很多这样的，一个公司带有强烈的创始人的色彩是合理的。

 

 

　　当我跟很多创业者、尤其是成功的创业者进行交流之后，我发现追求理想这件事是有共性的。而跟那些没有创过业的人说理想，他只会说“吹牛吧，把自己说得很高尚似的，其实只是为了挣钱。”

 

　　你有机会真的可以去问一问，那些事业成功的人是不是相信理想，十有八九会相信。为什么？

 

　　因为任何一个创业者都会在中间遇到挫折、遇到失败、遇到困难，遇到让你觉得再也走不下去的时候。而那些仅仅是为了钱而创业的人，在遇到这样情况的时候很容易放弃，很容易改变，会说也许这条路是错的，我去干别的吧，我去给别人打工，我去做一个更容易挣钱的事，他其实是放弃了过这个坎儿的一个机会。可是很多时候，你只有过了无数的坎儿之后才能见到成功。一家没有理想的公司，是能看出来的。很多人说成功与失败只有“一线之隔”？我想，应该取决于这条线到底多长，是横放还是竖放吧？