互联网+下的企业经营之道

【礼品网讯】管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代礼品企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。

 

理念创新是企业管理创新的灵魂。理念创新就是礼品企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

 

技术创新是企业管理创新的基础。现代礼品企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。

 

组织创新是企业管理创新的关键。现代礼品企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使礼品企业获得更多的效益。

 

制度创新是企业管理创新的保证。现代礼品企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。

 

管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。礼品企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。

 

礼品网运营总监认为，现在礼品企业经营之路在互联网时代已经变得异常艰难，企业的领导者需要更多的智慧才能运筹帷幄。

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