商界大忌，经商必看

 

经营礼品企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，礼品企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

 

1、快战术、慢战略

 

市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大礼品公司的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

 

2、问员工的四个问题

 

“你的梦想是什么？”

“你现在离你的梦想有多远？”

“为了实现梦想你准备努多大的力？”

“需要企业为你提供什么？”

 

3、领导的三种状态

 

领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

 

4、激情澎湃走楼梯

 

 坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做礼品企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

 

5、做人心得

 

 总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

 

6、远行的准备

 

中国礼品企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

 

7、没有一鸣惊人只有默默无闻

 

 那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

 

8、找好人不如找有缘人

 

 有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

 

9、信任的力量

 

 一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

 

10、借力

 

 企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

 

11、心态决定状态，状态决定结果

 

心态决定状态，状态决定结果带团队就是带野心、带欲望、带状态。

 

12、稍不小心，一切归零！

 

有计划-没行动=零；

有机会-没抓住=零；

有落实-没完成=零；

有价值-没体现=零；

有进步-没耐心=零；

有任务-没沟通=零；

有能力-没发挥=零；

有创造-没推销=零；

有知识-没应用=零；

有目标-没胆量=零；

有付出-没效益=零；

有原则-没坚持=零；

有意志-没持久=零。